Références et inspiration
Nos entreprises souffrent d’individualisme
LA PERFORMANCE COLLECTIVE AU-DELA DES PERFORMANCES INDIVIDUELLES
Maniant le bâton et la carotte, beaucoup d’entreprises s’accrochent à un processus de gestion de la performance ancré dans l’individualisme et dans la rigidité des exercices comptables. Et si nous valorisions le talent au service du projet commun ?
La réunionite, une maladie curable
L'ENERGIE DES REUNIONS, POULS DE LA PERFORMANCE COLLECTIVE DE L'ORGANISATION
L’énergie qui circule au sein des réunions est révélateur de la performance collective. Comment se fait-il, dès lors, que les réunions soient souvent vécues comme une maladie pénible et incurable ? Transformons nos réunions en moments d’énergie créateurs de valeur.
Arrêtons de recruter, engageons!
LE TALENT A LA RECHERCHE DE L'ENVIRONNEMENT QUI FAVORISE SON EPANOUISSEMENT
Le talent, ce quelque chose d’unique qu’une personne fait mieux qu’une autre, recherche l’environnement qui lui permettra de s’épanouir. C’est donc le talent qui recrute son entreprise. Lors du recrutement, misons sur le dialogue, l’authenticité et l’équilibre plutôt que sur l’interview, le screening et le rapport de force.
Nous nous sommes trompés de leader !
LE LEADERSHIP, L'ENJEU DU COLLECTIF
Aujourd’hui, nous attendons du leader un idéal parfait : décideur, exemplaire, inspirant, stratège et organisateur. Et si nous oubliions un peu ce dieu Leader qui entretient une culture d’égo et d’individualisme pour puiser dans la puissance du collectif.
Les silos, ces fossés relationnels
POUR COMBATTRE LA VERTICALITE DES ORGANISATIONS, PREOCCUPONS-NOUS DES RELATIONS HUMAINES
Petites ou grandes entreprises, les silos relationnels nous empêchent de collaborer comme il se doit et relèguent le projet commun au second plan. Parfois considérées comme des nuisances au bon fonctionnement de l’entreprise, valorisons les relations humaines au centre des organisations pour construire des entreprises innovantes.
Ce diable de VUCA
NOUS NOUS DISONS AGILE? VIVONS AGILES
Tel un diable qui jaillit de la boîte où on l’avait soigneusement confiné, le terme VUCA est sur toutes les lèvres. Quelles stratégies adopter aujourd’hui face à la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté ? Nous restons ancrés dans le contrôle pour maitriser notre environnement. Cultivons notre capacité naturelle à nous adapter.
Exploration en Datagonie
LE DÉCRYPTAGE DE NOS COMPORTEMENTS PAR NOS OUTILS, BASÉ SUR L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Expérience du collaborateur, employer branding, rétention et loyauté, attractivité, Employee Net Promotor Score … les Ressources Humaines s’approprient petit à petit le langage et les techniques du marketing. L’exploitation des données relatives aux comportements des clients a révolutionné le marketing. Au sein de l’entreprise, l’exploitation des données relatives aux comportements des collaborateurs va-t-elle également impacter fondamentalement la manière d’adresser leurs besoins ? Avec quelles intentions ?
Une tempête souffle au coeur de nos entreprises
ENTRE RESSOURCE ET TALENT : A LA RECHERCHE D'UN NOUVEL EQUILIBRE
Au sein des entreprises, on n’a jamais autant parlé de sens et d’engagement. C’est au top de l’agenda de chaque organisation. Paradoxalement, on n’a jamais vu autant de départs, de burn-out, de maladies de longue durée et de remises en question par rapport au sens. Le talent bouscule l’agenda, au grand dam des entreprises. La crise COVID a accéléré la projection des entreprises dans le 21e siècle et a ouvert de nouveaux champs des possibles.
Le sentiment d’appartenance, pourquoi, pour qui ?
ETABLIR DE NOUVEAUX REPERES.
A force de parler de quête de sens, d’aucuns se sentiraient presque anormaux de ne pas faire leur crise. Dans la relation à l’entreprise, le sentiment d’appartenance, le partage de valeurs communes, l’identification, la fierté, la contribution.
S’agit-il d’un besoin universel pour un travail épanouissant ou d’une nécessité pour rétablir des repères communs ?
Références
Du labeur à l’ouvrage
Par Laetitia Vitaud
Positive Intelligence
By Shirzad Chamine
Multipliers : How the best leaders make Everyone Smarter
by Liz Wiseman
The Doughnut Economics
by Kate Raworth
La gouvernance adaptative: Libérez le pouvoir d’agir en entreprise
by Mickaël Drouard, Stéphane Pensivy, Yann Bresson
Work rules !
by Laszlo Bock
The Five Dysfunctions of a Team
By Patrick Lencioni
Le patron qui ne voulait plus être chef
Par Alexandre Gérard
Brainchains
by Théo Compernolle
Sharing executive power
by José Luis Alvarez and Silviya Svejenova