Une tempête souffle au cœur de nos entreprises

Une tempête souffle au coeur de nos entreprises

ENTRE RESSOURCE ET TALENT : A LA RECHERCHE D'UN NOUVEL EQUILIBRE

Au sein des entreprises, on n’a jamais autant parlé de sens et d’engagement. C’est au top de l’agenda de chaque organisation. Paradoxalement, on n’a jamais vu autant de départs, de burn-out, de maladies de longue durée et de remises en question par rapport au sens. Le talent bouscule l’agenda, au grand dam des entreprises. La crise COVID a accéléré la projection des entreprises dans le 21e siècle et a ouvert de nouveaux champs des possibles.

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Engagement
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Créer de la valeur en entreprise sans épuiser les ressources ?

Créer de la valeur en entreprise sans épuiser les ressources ?

L'ENTREPRISE IMPARFAITE OSE ROMPRE LE MYTHE DE LA PERFORMANCE ABSOLUE

Les compétitions sportives sont des hommages à l’hyper performance. Au sein de nos entreprises, les athlètes sportifs servent de modèles pour inspirer les équipes dirigeantes, appliquant les techniques et recettes de la performance sportive pour façonner des athlètes d’entreprise : objectif, performance, efficacité, efficience, optimisation sont les maître-mots.

Mais à quel coût ? Nos organisations, à l’instar de ces athlètes dont l’hyper-performance est éphémère, ne peuvent être continuellement mises sous tension, rester à l’optimum sur le temps long. Osons explorer l’idée de l’entreprise imparfaite, créatrice de valeur sans épuiser ses ressources.

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La guerre des Talents, une fausse bonne idée

La guerre des Talents, une fausse bonne idée

LES ENTREPRISES NE POSSEDENT PAS LEURS TALENTS

Dans une société à la pyramide démographique inversée, d’accélération technologique et où les jeunes générations (et plus) modifient en profondeur leur relation au travail, la pénurie et l’obsolescence des talents est pour beaucoup d’entreprises une préoccupation majeure. Mal armées, ces dernières se sont accaparées à la vitesse de l’éclair de la notion de guerre des talents pour mieux protéger leur territoire.

Et si nous changions de stratégie ? La mutualisation des ressources et l’économie de partage se révèlent être de véritables stratégies pour construire une économie résiliente, progressiste et créatrice de valeur pour l’ensemble des parties. Alors, pourquoi les Ressources Humaines continuent-elles majoritairement à se concentrer sur la propriété du talent plutôt que sur son accès et sa mutualisation ?

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La culture d’autonomie, du COMMENT vers le POURQUOI

La culture d’autonomie, du COMMENT vers le POURQUOI

AU-DELA DES REGLES, L'ESPRIT DE LA REGLE

Combien de collaborateurs n’ont pas maudit à certains moments les règles ou décisions imposées, dont personne n’est responsable et derrière lesquelles certains se cachent ? Ces décisions, réactions ou attitudes qui se révèlent absurdes et inadaptées à la situation et entrainent un désengagement et une déresponsabilisation du collaborateur.

Fini le temps où les collaborateurs exécutent leurs activités en se conformant à des procédures et à des normes, à partir d’un ordre ou d’une consigne. Face au nouveau récit économique et sociétal, les RH doivent promouvoir et incarner une culture d’autonomie, d’esprit critique et d’innovation. Une culture qui encourage les prises de décision locale au service du projet commun.

A commencer par les processus RH.

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Oser la confiance !

Oser la confiance !

LA CONFIANCE, CE TERREAU QUI NOURRIT ET STIMULE LA PERFORMANCE COLLECTIVE DURABLE

Tous les dirigeants ou presque sont évalués sur leurs résultats financiers. Très peu sont évalués sur leur capacité à développer un climat de confiance.

Catalyseur d’énergie collective, la confiance permet l’excellence car elle impose un cercle vertueux d’amélioration pour devenir meilleur. C’est en développant ce climat de confiance que chacun se sentira en sécurité pour être authentique, innovant et entreprenant. La responsabilité du leader est de cultiver la confiance comme valeur centrale des organisations : confiance en soi, confiance dans les autres, confiance dans le projet.

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Nos entreprises souffrent d’individualisme

Nos entreprises souffrent d’individualisme

LA PERFORMANCE COLLECTIVE AU-DELA DES PERFORMANCES INDIVIDUELLES

Maniant le bâton et la carotte, beaucoup d’entreprises s’accrochent à un processus de gestion de la performance ancré dans l’individualisme et dans la rigidité des exercices comptables. Et si nous valorisions le talent au service du projet commun ?

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Energie
La réunionite, une maladie curable

La réunionite, une maladie curable

L'ENERGIE DES REUNIONS, POULS DE LA PERFORMANCE COLLECTIVE DE L'ORGANISATION

L’énergie qui circule au sein des réunions est révélateur de la performance collective. Comment se fait-il, dès lors, que les réunions soient souvent vécues comme une maladie pénible et incurable ? Transformons nos réunions en moments d’énergie créateurs de valeur.

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Talent
Arrêtons de recruter, engageons!

Arrêtons de recruter, engageons!

LE TALENT A LA RECHERCHE DE L'ENVIRONNEMENT QUI FAVORISE SON EPANOUISSEMENT

Le talent, ce quelque chose d’unique qu’une personne fait mieux qu’une autre, recherche l’environnement qui lui permettra de s’épanouir. C’est donc le talent qui recrute son entreprise. Lors du recrutement, misons sur le dialogue, l’authenticité et l’équilibre plutôt que sur l’interview, le screening et le rapport de force.

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collectif
Les silos, ces fossés relationnels

Les silos, ces fossés relationnels

POUR COMBATTRE LA VERTICALITE DES ORGANISATIONS, PREOCCUPONS-NOUS DES RELATIONS HUMAINES

Petites ou grandes entreprises, les silos relationnels nous empêchent de collaborer comme il se doit et relèguent le projet commun au second plan. Parfois considérées comme des nuisances au bon fonctionnement de l’entreprise, valorisons les relations humaines au centre des organisations pour construire des entreprises innovantes.

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agile
Ce diable de VUCA

Ce diable de VUCA

NOUS NOUS DISONS AGILE? VIVONS AGILES

Tel un diable qui jaillit de la boîte où on l’avait soigneusement confiné, le terme VUCA est sur toutes les lèvres. Quelles stratégies adopter aujourd’hui face à la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté ? Nous restons ancrés dans le contrôle pour maitriser notre environnement. Cultivons notre capacité naturelle à nous adapter.

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Engagement
Une tempête souffle au coeur de nos entreprises

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ENTRE RESSOURCE ET TALENT : A LA RECHERCHE D'UN NOUVEL EQUILIBRE

Au sein des entreprises, on n’a jamais autant parlé de sens et d’engagement. C’est au top de l’agenda de chaque organisation. Paradoxalement, on n’a jamais vu autant de départs, de burn-out, de maladies de longue durée et de remises en question par rapport au sens. Le talent bouscule l’agenda, au grand dam des entreprises. La crise COVID a accéléré la projection des entreprises dans le 21e siècle et a ouvert de nouveaux champs des possibles.

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Références