by Laetitia Vitaud

L’économie de masse a généré le travail de masse. Bien plus qu’un bout de papier liant le salarié à son employeur, le contrat de travail est à la base de tout notre système économique et social érigé avec l’industrialisation et le Fordisme. Un système qui a permis une ascension sociale durant les belles années de l’ère industrielle, au prix acceptable d’une relation d’aliénation au travail. Avec la mutation de notre économie, nous assistons à la fin de la promesse de ce salariat : l’économie des services, le numérique, le besoin d’accomplissement personnel remettent en cause les schémas traditionnels et représentent une formidable opportunité de donner un sens nouveau à notre travail : redécouvrir une certaine forme d’artisanat, au sens de la maitrise de son ouvrage. L’autrice nous entraine dans une réflexion profonde sur les formes du travail d’aujourd’hui et de demain et sur les valeurs sous-jacentes de notre société.

"Le salariat, c’est-à-dire le fait de louer sa force de travail au temps, indépendamment de la finalité de ce travail et de la valeur qu’il permet de créer, et sans autonomie quant aux moyens de l’effectuer, représentait la conséquence inévitable de l’aliénation du travailleur "

by Shirzad Chamine

(L'intelligence positive) Nous cultivons la croyance de la nécessité d’un travail laborieux pour réussir et être ensuite heureux. Notre cerveau, de manière désespérée, se raccroche aux problèmes plutôt que d’envisager les opportunités. Or, il existe d’autres chemins pour accroitre performance et bien-être. Ce chemin ne dépend que du regard que nous mettons sur les choses. Basé sur des recherches en neurosciences, sciences de la performance et psychologie comportementale, l’auteur nous fait prendre conscience de nos freins pour laisser place à d’autres zones de notre cerveau qui nous permettent de prendre de la hauteur, de faire preuve de discernement et de transformer chaque obstacle en un défi surmontable.

“If you are calmly noticing what isn’t working or what has gone wrong in order to figure out how to move forward, you are discerning. If you are feeling upset, disappointed, anxious, or resentful, you are judging”

by Liz Wiseman, ‎Greg McKeown

(Multiplicateurs : Comment les meilleurs leaders rendent tout le monde plus intelligent ?) Certaines personnes vous inspirent alors que face à d’autres, vous vous sentez paralysé ? En entreprise, les « multipliers » vous tirent vers le haut, vous font aller plus loin, construisent des équipes dont la performance est durable. Ce travail de recherche explore les caractéristiques des « multipliers » : Curieux, ils exploitent les talents, challengent, explorent, vous poussent en avant, engagent les équipes dans un projet, créent le climat propice au développement du projet, de l’entreprise et des équipes, favorisent l’essai.

« Diminishers are Decision Makers who try to sell their decisions to others. Multipliers are Debate Makers who generate real buy-in.”

by Kate Raworth

(L'économie du donut) Nous avons basé les principes de nos économies sur des postulats de croissance universelle. Il ne faut pas être grand clerc pour comprendre qu’une croissance infinie dans un monde fini, cela va forcément grincer à un certain moment. Il nous faut donc un nouveau récit économique qui s’inscrit entre le plancher social et le plafond environnemental.   Se connecter à notre monde, se connecter à l’autre. L’auteur évoque de nouveaux schémas de pensée pour une économie durable … Une recherche inspirante qui nous repositionne comme des êtres sociaux, interdépendants et coopérants, des êtres d’approximation qui dépendent du monde vivant.  

« Au cœur de l’économie du XXe siècle se trouve le portrait de l’homme économique rationnel, selon lequel nous sommes égoïstes, isolés, des êtres de calcul, dont les goûts sont immuables et qui dominent la nature – et ce portrait a façonné ce que nous sommes devenus. »

by Mickaël Drouard, Stéphane Pensivy, Yann Bresson

Les organisations se réveillent, nous prenons conscience de la force de la performance collective. Donner un sens collectif, démultiplier les énergies, capitaliser sur nos interdépendances. Des idées inspirantes, des méthodes ancrées dans la pratique, une boite à idées où aller puiser et avec quelques notes d’humour. Ce livre challenge certains principes RH, solidement ancrés dans nos croyances, pour remettre l’humain et la relation au centre des principes de fonctionnement.

« le principal capital de l’entreprise est l’énergie des personnes qui y travaillent »

by Laszlo Bock

(Règles de travail) Les pratiques RH évoluent pour remettre l’humain et la relation au centre des pratiques. Au travers de son expérience, l’auteur nous partage sa politique de la gestion humaine chez Google, souvent en bousculant les pratiques traditionnelles bien ancrées en entreprise. Très à l’américaine, une série de « recettes » pour développer une culture d’innovation et de performance au sein des entreprises : l’implication active des personnes de l’entreprise au cœur des pratiques RH (recrutement, développement des compétences), l’utilisation des données en RH, le nudging, les pratiques RH au service de la créativité et de l’innovation. Avec un peu de recul, cette lecture suscite la réflexion de la relation très étroite entre culture d’entreprise et pratiques RH.

“The most talented and creative people cannot be forced to work.”

by Patrick Lencioni

(Les cinq dysfonctionnements d'une équipe : Une fable sur le leadership) Les membres de votre équipe sont tous compétents individuellement mais collectivement, votre organisation n’atteint pas ses objectifs? Ce livre raisonne en nous, nous reconnaissons tous au travers de cette fable des situations « déjà vues » que nous ne sommes pas arrivés à démêler. Très facile à lire en quelques heures, simple sans être simpliste … L’histoire explore les éléments clés de cohésion et de performance d’une équipe : la confiance, le débat ouvert, l’engagement dans la mise en œuvre, la responsabilité collégiale, l’atteinte d’objectifs collectifs des équipes.

“It's as simple as this. When people don't unload their opinions and feel like they've been listened to, they won't really get on board.”

by Alexandre Gérard

Gérer son entreprise en donnant la parole aux collaborateurs, c’est possible. Contrairement à des croyances bien ancrées en management, les gens aiment travailler. Arrêtons de construire des règles pour les 3% des gens qui trichent … Et surtout, ne nous privons pas de l’intelligence collective de l’entreprise. Au travers de son témoignage inspirant en tant que CEO ayant transformé la culture de son entreprise, l’auteur nous dévoile quelques clés pour repositionner les collaborateurs au cœur des décisions et des opérations de l’entreprise.

«Dans l’entreprise libérée, «c’est celui qui fait qui sait». C’est donc à chaque équipe qu’il revient de gérer ce qui, dans une entreprise classique, est dicté par la hiérarchie»

by Théo Compernolle

(Notre cerveau enchaîné) Nous mélangeons hyper connexion et hyper efficacité. L’efficacité du multitasking est (mal)heureusement un mythe, notre cerveau n’est pas fait pour sauter constamment d’un élément à un autre. Notre intelligence a besoin d’un environnement propice et mono-focus pour se développer. Sur fond de recherche, ce livre nous interpelle sur l’ubiquité numérique, sur notre lien à la connexion permanente. Quelques suggestions pour se préserver des zones de travail, pour éviter que notre cerveau ne soit en mode de connexion / déconnexion permanente : « Disconnect to reflect », « Ruthlessly and radically reduce switches », « Disconnect to have a break

“to be useful, to develop understanding, insight and knowledge, the information has to be reflected on and stored in our long-term memory by our archiving brain. This is simply impossible to do without disconnecting.”

by José Luis Alvarez and Silviya Svejenova

(Partager le pouvoir exécutif en entreprise) Dans nos cultures, le partage des rôles est rarement considéré comme une bonne pratique en matière de prise de responsabilités, puisqu’on ne sait pas mettre un trait clair sur qui est responsable de quoi. Mais est-ce important à partir du moment où la collégialité s’avère bien plus performante ? L’auteur explore le phénomène (en croissance) des duos au sommet des organisations. Un peu ardue à lire, une recherche intéressante qui met en évidence la plus-value de telles constellations et qui permet de dégager les facteurs clés de succès : le partage cognitif à la base même du plaisir de cocréation, la relation de confiance basée sur l’affection, un espace individuel et des zones communes permettant à chacun de trouver son espace vital.

“Professional duos that have been built on the ground of an existing affective relationship are more likely to establish a strong working bond of mutual respect and collaboration»

by Steven Rogelberg

(La surprenante science des réunions) La gestion des réunions semble être un problème insoluble pour bon nombre d’entreprises. Basé sur un travail de recherche, l’auteur met en évidence l’impact destructeur de nos réunions sur la performance des organisations. L’auteur explore quelques pistes de solutions de comment transformer les réunions. En évitant le piège des « recettes toutes faites », quelques idées intéressantes à explorer. Au-delà de la réunion, cela alimente la réflexion sur la posture de leader, la dynamique collective des organisations, les centres de décision.

« When planning an event, we think carefully about the details, the flow, the experience, and the approach. The same mindset and process should occur when planning a meeting.»