Nous nous sommes trompés de leader !

LE LEADERSHIP, L'ENJEU DU COLLECTIF

Nous attendons du leader un idéal parfait : décideur, exemplaire, inspirant, stratège et organisateur. Et si nous oubliions un peu ce dieu Leader qui entretient une culture d’égo et d’individualisme pour puiser dans la puissance du collectif ?

 

Le culte du leader parfait

Nos entreprises rêvent d’un leader parfait : décideur, exemplaire, inspirant, stratège, organisateur. Convaincus qu’un homme puissant et fort à la tête de l’organisation est la clé du succès de nos entreprises, nous avons créé le Leader avec un grand L : un Homme ou une Femme qui sait, fédère, montre la voie. Qui a de la stature et de la prestance. Qui avance avec focus et brio.

Beaucoup de dirigeants sont depuis toujours amenés à être plus responsables que d’autres, à se sentir seuls et à ne compter que sur eux-mêmes. Ils pensent devoir être forts. Au-delà de ces traits de caractère, leurs ambitions personnelles de carrière et leur soif de pouvoir justifient des attitudes qui servent parfois davantage le projet individuel que le projet commun de l’entreprise. Autant de tendances que nous avons accentuées au travers du culte de la performance individualisée.

Trop souvent, il y a plus à craindre des guérillas internes et des ambitions personnelles que du monde extérieur

En voulant transformer nos managers en dieux Leaders, nous n’en créons que de pâles icones. Nous exacerbons leur égo. Nous sommes déçus. Qu’attendons-nous réellement d’eux ?

Le climat propice au développement du projet commun

Le dirigeant est le gardien de la raison d’être de l’entreprise, de son projet, de l’énergie collective. Il lui appartient de créer le climat propice au développement collectif. Le climat qui permettra à l’organisation de réaliser son ambition. Qui placera l’enjeu collectif au-dessus des enjeux individuels. Les enjeux stratégiques et opérationnels requièrent un large spectre de compétences. Un travail complexe dont la nature est tout sauf individualiste, exigeant des expertises diversifiées, de la coopération, du feed-back mutuel.

Le plus grand Leader du monde n’est pas équipé en termes de compétences, d’expérience et de talents. La puissance du collectif incarne le Leader d’aujourd’hui.

Le plus grand Leader du monde se doit d’être pluriel. Cherchons les solutions dans l’équipe plutôt que dans l’individu.

 

L’équilibre entre le besoin individuel et l’enjeu collectif

La solution réside dans la modification de notre relation au pouvoir, qui revient historiquement au mâle dominant. Pour que la magie collective opère, les enjeux individuels et collectifs doivent converger : ce n’est qu’en étant bien avec nous-mêmes et nourris du projet collectif que nous parviendrons à placer réellement l’enjeu collectif au-delà de notre besoin individuel. Oublions ce dieu Leader qui entretient une culture d’égo et d’individualisme. Cherchons les solutions dans l’équipe plutôt que dans l’individu.

En créant le Leader collectif, nous passons du pouvoir centralisé, incarné par l’homme fort, qui sait, contrôle et dirige, au pouvoir pluriel, qui coconstruit, innove et rebondit. Avec des valeurs sous-jacentes de curiosité, de vulnérabilité, d’humilité, d’écoute active, de lâcher-prise. En donnant le pouvoir au collectif, nous ouvrons un incroyable champ des possibles en matière de cocréation et d’exécution.

Plus de références & inspiration

Une tempête souffle au cœur de nos entreprises
La guerre des Talents, une fausse bonne idée

La guerre des Talents, une fausse bonne idée

LES ENTREPRISES NE POSSEDENT PAS LEURS TALENTS

Dans une société à la pyramide démographique inversée, d’accélération technologique et où les jeunes générations (et plus) modifient en profondeur leur relation au travail, la pénurie et l’obsolescence des talents est pour beaucoup d’entreprises une préoccupation majeure. Mal armées, ces dernières se sont accaparées à la vitesse de l’éclair de la notion de guerre des talents pour mieux protéger leur territoire.

Et si nous changions de stratégie ? A l’instar d’autres types de ressources, la mutualisation des ressources et l’économie de partage se révèlent être de véritables stratégies pour construire une économie résiliente, progressiste et créatrice de valeur pour l’ensemble des parties.

Alors, pourquoi les Ressources Humaines continuent-elles majoritairement à se concentrer sur la propriété du talent plutôt que sur son accès et sa mutualisation ?

Lire la suite

Une tempête souffle au cœur de nos entreprises
La culture d’autonomie, du COMMENT vers le POURQUOI

La culture d’autonomie, du COMMENT vers le POURQUOI

AU-DELA DES REGLES, L'ESPRIT DE LA REGLE

Combien de collaborateurs n’ont pas maudit à certains moments les règles ou décisions imposées, dont personne n’est responsable et derrière lesquelles certains se cachent ? Ces décisions, réactions ou attitudes qui se révèlent absurdes et inadaptées à la situation et entrainent un désengagement et une déresponsabilisation du collaborateur.

Fini le temps où les collaborateurs exécutent leurs activités en se conformant à des procédures et à des normes, à partir d’un ordre ou d’une consigne. Face au nouveau récit économique et sociétal, les RH doivent promouvoir et incarner une culture d’autonomie, d’esprit critique et d’innovation. Une culture qui encourage les prises de décision locale au service du projet commun.

A commencer par les processus RH.

Lire la suite

Une tempête souffle au cœur de nos entreprises
Oser la confiance !

Oser la confiance !

LA CONFIANCE, CE TERREAU QUI NOURRIT ET STIMULE LA PERFORMANCE COLLECTIVE DURABLE

Tous les dirigeants ou presque sont évalués sur leurs résultats financiers. Très peu sont évalués sur leur capacité à développer un climat de confiance.

Catalyseur d’énergie collective, la confiance permet l’excellence car elle impose un cercle vertueux d’amélioration pour devenir meilleur. C’est en développant ce climat de confiance que chacun se sentira en sécurité pour être authentique, innovant et entreprenant. La responsabilité du leader est de cultiver la confiance comme valeur centrale des organisations : confiance en soi, confiance dans les autres, confiance dans le projet.

Lire la suite