Het is mogelijk een bedrijf te leiden door de werknemers een stem te geven. In tegenstelling tot sommige gevestigde overtuigingen in het management, werken mensen graag. Laten we ophouden regels te maken voor de 3% mensen die vals spelen… En laten we vooral de collectieve intelligentie van het bedrijf niet ontnemen.
Aan de hand van zijn inspirerende getuigenis als CEO die de cultuur van zijn bedrijf veranderde, onthult de auteur enkele sleutels om werknemers opnieuw centraal te stellen in de beslissingen en activiteiten van het bedrijf.
«Dans l’entreprise libérée, c’est celui qui fait qui sait. C’est donc à chaque équipe qu’il revient de gérer ce qui, dans une entreprise classique, est dicté par la hiérarchie»
