Bedrijven die zich richten op het winnen op korte termijn en het domineren van hun concurrenten spelen een eindig spel in een oneindig universum, met als gevolg minder vertrouwen, samenwerking en innovatie binnen het team. In een oneindig spel is het doel niet om DE beste te zijn, maar gewoon om elke dag beter te zijn, trouw aan het doel dat ons drijft.

Aan de hand van (Amerikaanse) voorbeelden beschrijft de auteur de kenmerken van de leider die kiest voor het oneindige spel: gedreven door een hoger doel, schept hij vertrouwen, put hij inspiratie uit zijn rivalen, handelt hij flexibel. Hij heeft de moed om te leiden. Dit boek nodigt ons uit om na te denken over de betekenis van ons werk, onze leiderschapspraktijken en onze neiging om in onze organisaties het eindspel te spelen.

“So many leaders, even some of the best-intentioned ones, often ask, “how do I get the most out of my people?” This is a flawed question, however. A better question to ask is, “How do I create an environment in which my people can work to their best?”