In onze culturen wordt rolverdeling zelden gezien als een goede praktijk als het gaat om het nemen van verantwoordelijkheid, omdat we niet weten hoe we een duidelijke lijn moeten trekken over wie waarvoor verantwoordelijk is. Maar is dit belangrijk als collegialiteit veel effectiever blijkt te zijn? De auteur onderzoekt het (groeiende) fenomeen van duo’s aan de top van organisaties.
Een beetje moeilijk te lezen, maar interessant onderzoek dat de toegevoegde waarde van dergelijke opstellingen benadrukt en de belangrijkste succesfactoren aanwijst: cognitief delen aan de basis van het plezier van co-creatie, een vertrouwensrelatie gebaseerd op genegenheid, individuele ruimte en gemeenschappelijke ruimten waardoor iedereen zijn eigen vitale ruimte kan vinden.
“Professional duos that have been built on the ground of an existing affective relationship are more likely to establish a strong working bond of mutual respect and collaboration»
