Hostage at the Table

Gevoelige onderhandelingen: Stop met gegijzeld te zijn en neem de regie terug in handen
DOOR Georges Kohlrieser

Onderhandelen is verre van een machtsstrijd waarbij elke partij zijn overwinning probeert op te leggen. Het lijkt eerder op een dans tussen twee partners: het vereist luisteren, gevoeligheid, subtiele aanpassingen en een oprechte verbinding om samen vooruit te gaan en evenwichtige oplossingen te vinden. Met een toegankelijke schrijfstijl en anekdotes uit echte situaties laat Georges Kohlrieser, geïnspireerd door zijn ervaring als gijzelingsonderhandelaar, zien dat het creëren van een authentieke en respectvolle band de sleutel is om spanningen en blokkades om te zetten in kansen, of het nu gaat om levens redden of het vermijden van een eindeloze vergadering.

We zijn allemaal op een bepaald moment psychologische gijzelaars—gevangen door onze gevoelens, uitzichtloze situaties, verstikkende relaties of zelfs onszelf. Het erkennen van deze gijzelingsstaat en het opbouwen van een emotionele verbinding met onszelf en anderen stelt ons in staat om verder te kijken dan het probleem en relationele bruggen te bouwen in plaats van muren. Het gaat er niet om de ander aardig te vinden; het gaat erom een emotionele band te creëren. Het oog van de geest staat centraal in dit proces: een positieve uitkomst visualiseren, zelfs wanneer alles vast lijkt te zitten. Deze visie voedt onze veerkracht en voorkomt dat negatieve emoties de overhand nemen. Immers, een onderhandelaar die zijn kalmte verliest, is als een piloot zonder kompas: hij raakt uit koers.

Conflicten kunnen bronnen van kansen zijn, mits de verbinding behouden blijft, ego-oorlogen (ik heb gelijk en ik moet winnen) worden vermeden en het probleem “op tafel wordt gelegd”: problemen benoemen en erkennen, zelfs de meest ongemakkelijke, om spanningen te ontmantelen. Door meningsverschillen met eerlijkheid en respect te bespreken, wordt wat onoplosbaar leek, een kans voor dialoog en vooruitgang. Een authentieke dialoog—respectvol en, waarom niet, met een vleugje humor—kan wonderen verrichten.

Tijdens onderhandelingen is het erkennen en omarmen van je emoties essentieel om ze tot je grootste bondgenoot te maken in plaats van je ergste saboteur. Standvastig blijven in de storm steunt op sterke verankeringspunten—of dat nu een mentor of een vertrouwenspersoon is, een sterk idee of een rustgevende routine. Deze diepe ankers helpen ons de turbulentie van emoties met rust en helderheid te doorstaan.

Onderhandelen is geen strijd, maar een kunst van verbinding en harmonie. Georges Kohlrieser leert ons dat innerlijke vrijheid en succes in onderhandelingen geworteld zijn in verbinding, een positieve visie, stevige fundamenten en de moed om problemen te benoemen.

It would be more accurate to say that we see with our brain rather than with our eyes. However, the more interesting point is that the brain does not always need to receive information through the eyes in order to “see.” It can recall sights, sounds, and feelings from memory and run the whole sequence like a movie, all inside our head, in the mind’s eye

Meer referenties

The Infinite Game

The Infinite Game

Simon Sinek

Bedrijven die zich richten op het winnen op korte termijn en het domineren van hun concurrenten spelen een eindig spel in een oneindig universum, met als gevolg minder vertrouwen, samenwerking en innovatie binnen het team. In een oneindig spel is het doel niet om...

Lees meer

Human ResourcesOnderneming
HR in 2030

HR in 2030

Gilles Verrier en Nicolas Bourgeois

Sociologische, economische, sociale en milieufactoren beïnvloeden onze relatie met het werk en de manier waarop het functioneert. Het HR-management in bedrijven moet rekening houden met de behoeften die voortvloeien uit deze veranderingen. Om op deze veranderingen...

Lees meer

Le bug humain

Le bug humain

Sébastien Bohler

Instinctief individualistisch en egoïstisch, wordt ons hersenen beheerst door onze primaire behoeften. En deze instincten worden, om onze soort in stand te houden, versterkt door miljoenen jaren evolutie. Omdat we ook begiftigd zijn met een buitengewone...

Lees meer

Coup de coeur
Van arbeid naar werk

Van arbeid naar werk

Laetitia Vitaud

De massa-economie heeft massa-arbeid voortgebracht. Veel meer dan een stuk papier dat de werknemer aan zijn werkgever bindt, vormt de arbeidsovereenkomst van de werknemer de basis van ons hele economische en sociale systeem dat met de industrialisatie en het...

Lees meer

betekenisvolPrestatievertrouwen
Work rules !

Work rules !

Laszlo Bock

HR-praktijken evolueren om mensen en relaties weer centraal te stellen. Door zijn ervaring deelt de auteur met ons zijn human management beleid bij Google, soms door het opschudden van traditionele praktijken die goed ingeburgerd zijn in bedrijven. Geheel in...

Lees meer

Hyperverbondenlaat gaan
Brainchains

Brainchains

Theo Compernolle

Wij verwarren hyperconnectie met hyperefficiëntie. De efficiëntie van multitasking is (gelukkig) een mythe, onze hersenen zijn niet gemaakt om voortdurend van het ene element naar het andere te springen. Onze intelligentie heeft een stimulerende en eenduidige...

Lees meer