Een bron komt altijd ergens vandaan. In elk ondernemerschap – in de letterlijke zin van het woord “ondernemen” – is er altijd een oorsprong, een eerste impuls, een persoon die de nodige energie inblaast en de eerste lijnen van de visie uitzet. Deze persoon is de “bronpersoon”. Zij is niet per se degene die het idee had, maar zij is de drijvende kracht, degene die het voedt, vormgeeft en tot leven brengt. Zij vervult drie essentiële rollen: de ondernemer, die initieert en risico’s durft te nemen; de gids, die de weg verlicht; en de hoeder, die waakt over het DNA en de waarden van het project. Elk project is een avontuur, en de bronpersoon balanceert voortdurend tussen deze dimensies om het in de juiste richting te sturen en naar een succesvolle afronding te leiden.
Twijfel is, verre van een obstakel, de waardevolle metgezel van de bronpersoon, die helpt om de route te verfijnen. Risico’s nemen betekent niet blindelings in het onbekende duiken, maar nieuwsgierig navigeren, testen, aanpassen en met vertrouwen vooruitgaan naar de visie. Het is de sleutel tot innovatie en vooruitgang. Om sereen te evolueren in deze wereld van kansen, vertrouwt de bronpersoon op haar intuïtie, neemt ze afstand en omringt ze zich met verrijkende perspectieven om elke te nemen stap te verduidelijken.
De bronpersoon staat er nooit alleen voor. Haar vermogen om zich te omringen is essentieel. Ze evolueert in een ecosysteem waarin elk individu een bron kan worden van een deel van het project, waardoor nieuwe perspectieven en aanvullende vaardigheden worden ingebracht. Het is deze cascade van bronnen die duurzame en authentieke initiatieven tot leven brengt. Door haar visie te delegeren en te delen, bevordert de bronpersoon collectieve intelligentie, die ideeën verrijkt en nieuwe perspectieven opent. Toch kan collectieve intelligentie, hoe waardevol ook, de bron niet vervangen: zij blijft de rode draad, degene die de visie intact houdt en de energieën naar een gemeenschappelijk doel leidt.
Waar traditionele hiërarchische modellen van de 20e eeuw regels dicteren, beheren en controleren, berust het concept van de bron op flexibiliteit, moed en diep vertrouwen in intuïtie. Vragen stellen in plaats van zeker te weten, inspireren in plaats van opleggen, begeleiden in plaats van bevelen: dat is het grote verschil. In tegenstelling tot een hiërarchisch meerdere, die zijn autoriteit ontleent aan een positie in een organigram, put de bronpersoon haar invloed uit de intieme verbinding die zij met haar project onderhoudt. Deze kracht is levend, evoluerend en wordt gevoed door de oprechte betrokkenheid van anderen. Vrije keuze staat centraal in het concept van de bron, wat een dynamiek creëert die gebaseerd is op vertrouwen en betrokkenheid.
Wanneer zij haar rol volledig omarmt, straalt de bronpersoon positieve en inspirerende energie uit. Echter, zonder constante waakzaamheid kan zij in de val van controlezucht lopen, waarbij een overmatige drang naar beheersing het project verstikt. Aan de andere kant kan een bronpersoon die onzeker is, het collectieve momentum vertragen en twijfel zaaien onder haar medewerkers. De sleutel ligt in evenwicht, door te onthouden dat haar rol in de eerste plaats is om het project te dienen en niet om het te bezitten.
Een toegankelijk, helder en beknopt boek, waarin de concepten eenvoudig worden uitgelegd. Hoewel het lezen ervan geen storm van openbaringen veroorzaakt, biedt het toch interessante sleutels om te verkennen en in perspectief te plaatsen in onze dagelijkse ervaringen, zowel in een professionele context als in onze persoonlijke relaties.
“Au fond de toute personne source sommeille un « fou audacieux » qui croit en son initiative avec une foi parfois même un peu au-delà du raisonnable et qui se pare aussi d’une certaine naïveté, comme pour donner raison à l’expression”
