Referenties
La troisième voie du vivant
Waar machines zijn geprogrammeerd voor efficiëntie, is de levende wereld suboptimaal, overbodig en willekeurig. De derde manier van leven nodigt ons uit om robuustheid boven prestatie te verkiezen.
Sois jeune et tais-toi
De nieuwe generatie is het beu om door clichés te worden mishandeld. Eco-angst, geestelijke gezondheidsproblemen, gebrek aan veiligheid... al deze factoren weerhouden jongeren ervan om zich rustig op de toekomst te richten. Geconfronteerd met een belangrijke...
The age of resilience
Het tijdperk van de vooruitgang, het economische verhaal van de afgelopen 150 jaar, heeft ons stevig verankerd in efficiëntie. Gericht op onze eigen menselijkheid, in een geest van overheersing en almacht, hebben we bezit genomen van onze planeet alsof het ons...
The Infinite Game
Bedrijven die zich richten op het winnen op korte termijn en het domineren van hun concurrenten spelen een eindig spel in een oneindig universum, met als gevolg minder vertrouwen, samenwerking en innovatie binnen het team. In een oneindig spel is het doel niet om...
HR in 2030
Sociologische, economische, sociale en milieufactoren beïnvloeden onze relatie met het werk en de manier waarop het functioneert. Het HR-management in bedrijven moet rekening houden met de behoeften die voortvloeien uit deze veranderingen. Om op deze veranderingen...
Le bug humain
Instinctief individualistisch en egoïstisch, wordt ons hersenen beheerst door onze primaire behoeften. En deze instincten worden, om onze soort in stand te houden, versterkt door miljoenen jaren evolutie. Omdat we ook begiftigd zijn met een buitengewone...
Make Time: How to Focus on What Matters Every Day
Twee ex-medewerkers van Google delen met ons een methode om de tijd die ons ontglipt weer onder controle te krijgen. Geprogrammeerd voor onmiddellijke bevrediging, zijn we in de val gelopen van een cultuur die hyperactiviteit en afleiding waardeert ten koste van...
Van arbeid naar werk
De massa-economie heeft massa-arbeid voortgebracht. Veel meer dan een stuk papier dat de werknemer aan zijn werkgever bindt, vormt de arbeidsovereenkomst van de werknemer de basis van ons hele economische en sociale systeem dat met de industrialisatie en het...
Reinventing organizations
Stel je een wereld voor waarin het succes van je bedrijf niet afhangt van de baas, maar van een zelfregulerende structuur, vergelijkbaar met die welke in de natuur wordt waargenomen. Op basis van toegepast onderzoek, geïllustreerd door talrijke voorbeelden uit de...
Sapiens: A Brief History of Humankind
Dankzij de kracht van mythen, grootschalige samenwerking en empathie heeft de mens door de cognitieve, agrarische en wetenschappelijke revoluties een ongelooflijk vermogen ontwikkeld om werktuigen en technologieën te creëren. Deze stellen ons in staat onze eigen...
Positive Intelligence
Wij cultiveren het geloof dat hard werken nodig is om te slagen en dan gelukkig te zijn. Onze hersenen klampen zich wanhopig vast aan problemen in plaats van kansen. Maar er zijn andere manieren om de prestaties en het welzijn te verbeteren. Dit pad hangt alleen af...
Multipliers : How the best leaders make Everyone Smarter
Sommige mensen inspireren je, terwijl anderen je verlamd doen voelen? In het bedrijfsleven trekken vermenigvuldigers je omhoog, duwen je verder, bouwen teams die duurzaam presteren. Dit onderzoek verkent de kenmerken van multipliers: ze zijn nieuwsgierig, ze...
The Doughnut Economics
Wij hebben de beginselen van onze economieën gebaseerd op veronderstellingen van universele groei. Je hoeft geen raketgeleerde te zijn om te beseffen dat oneindige groei in een eindige wereld op een gegeven moment tot problemen leidt. We hebben dus een nieuw...
La comédie (in)humaine
De organisatiepatronen en waarden van grote ondernemingen passen zich aan om de uitdagingen van een innovatieve dienstenmaatschappij (digitaal en menselijk) aan te pakken en ervoor te zorgen dat iedereen een bijdrage vindt die in overeenstemming is met zijn of haar...
La gouvernance adaptative: Libérez le pouvoir d’agir en entreprise
Organisaties worden wakker, we worden ons bewust van de kracht van collectieve prestaties. Een collectieve betekenis geven, energieën vermenigvuldigen, profiteren van onze onderlinge afhankelijkheid. Inspirerende ideeën, in de praktijk verankerde methoden, een doos...
Work rules !
HR-praktijken evolueren om mensen en relaties weer centraal te stellen. Door zijn ervaring deelt de auteur met ons zijn human management beleid bij Google, soms door het opschudden van traditionele praktijken die goed ingeburgerd zijn in bedrijven. Geheel in...
The Five Dysfunctions of a Team
Uw teamleden zijn allemaal individueel competent, maar collectief bereikt uw organisatie haar doelstellingen niet? Dit boek resoneert met ons, we herkennen allemaal door deze fabel situaties die we eerder hebben gezien en die we niet hebben kunnen oplossen. Zeer...
Le patron qui ne voulait plus être chef
Het is mogelijk een bedrijf te leiden door de werknemers een stem te geven. In tegenstelling tot sommige gevestigde overtuigingen in het management, werken mensen graag. Laten we ophouden regels te maken voor de 3% mensen die vals spelen... En laten we vooral de...
Brainchains
Wij verwarren hyperconnectie met hyperefficiëntie. De efficiëntie van multitasking is (gelukkig) een mythe, onze hersenen zijn niet gemaakt om voortdurend van het ene element naar het andere te springen. Onze intelligentie heeft een stimulerende en eenduidige...
Sharing executive power
In onze culturen wordt rolverdeling zelden gezien als een goede praktijk als het gaat om het nemen van verantwoordelijkheid, omdat we niet weten hoe we een duidelijke lijn moeten trekken over wie waarvoor verantwoordelijk is. Maar is dit belangrijk als...
Positive Intelligence
Wij cultiveren het geloof dat hard werken nodig is om te slagen en dan gelukkig te zijn. Onze hersenen klampen zich wanhopig vast aan problemen in plaats van kansen. Maar er zijn andere manieren om de prestaties en het welzijn te verbeteren. Dit pad hangt alleen af...
Multipliers : How the best leaders make Everyone Smarter
Sommige mensen inspireren je, terwijl anderen je verlamd doen voelen? In het bedrijfsleven trekken vermenigvuldigers je omhoog, duwen je verder, bouwen teams die duurzaam presteren. Dit onderzoek verkent de kenmerken van multipliers: ze zijn nieuwsgierig, ze benutten...
The Doughnut Economics
Wij hebben de beginselen van onze economieën gebaseerd op veronderstellingen van universele groei. Je hoeft geen raketgeleerde te zijn om te beseffen dat oneindige groei in een eindige wereld op een gegeven moment tot problemen leidt. We hebben dus een nieuw...
La comédie (in)humaine
De organisatiepatronen en waarden van grote ondernemingen passen zich aan om de uitdagingen van een innovatieve dienstenmaatschappij (digitaal en menselijk) aan te pakken en ervoor te zorgen dat iedereen een bijdrage vindt die in overeenstemming is met zijn of haar...
La gouvernance adaptative: Libérez le pouvoir d’agir en entreprise
Organisaties worden wakker, we worden ons bewust van de kracht van collectieve prestaties. Een collectieve betekenis geven, energieën vermenigvuldigen, profiteren van onze onderlinge afhankelijkheid. Inspirerende ideeën, in de praktijk verankerde methoden, een doos...
Work rules !
HR-praktijken evolueren om mensen en relaties weer centraal te stellen. Door zijn ervaring deelt de auteur met ons zijn human management beleid bij Google, soms door het opschudden van traditionele praktijken die goed ingeburgerd zijn in bedrijven. Geheel in...
The Five Dysfunctions of a Team
Uw teamleden zijn allemaal individueel competent, maar collectief bereikt uw organisatie haar doelstellingen niet? Dit boek resoneert met ons, we herkennen allemaal door deze fabel situaties die we eerder hebben gezien en die we niet hebben kunnen oplossen. Zeer...
Le patron qui ne voulait plus être chef
Het is mogelijk een bedrijf te leiden door de werknemers een stem te geven. In tegenstelling tot sommige gevestigde overtuigingen in het management, werken mensen graag. Laten we ophouden regels te maken voor de 3% mensen die vals spelen... En laten we vooral de...
Brainchains
Wij verwarren hyperconnectie met hyperefficiëntie. De efficiëntie van multitasking is (gelukkig) een mythe, onze hersenen zijn niet gemaakt om voortdurend van het ene element naar het andere te springen. Onze intelligentie heeft een stimulerende en eenduidige omgeving...
Sharing executive power
In onze culturen wordt rolverdeling zelden gezien als een goede praktijk als het gaat om het nemen van verantwoordelijkheid, omdat we niet weten hoe we een duidelijke lijn moeten trekken over wie waarvoor verantwoordelijk is. Maar is dit belangrijk als collegialiteit...