Les pratiques RH évoluent pour remettre l’humain et la relation au centre des pratiques. Au travers de son expérience, l’auteur nous partage sa politique de la gestion humaine chez Google, souvent en bousculant les pratiques traditionnelles bien ancrées en entreprise.

Très à l’américaine, une série de « recettes » pour développer une culture d’innovation et de performance au sein des entreprises : l’implication active des personnes de l’entreprise au cœur des pratiques RH (recrutement, développement des compétences), l’utilisation des données en RH, le nudging, les pratiques RH au service de la créativité et de l’innovation.

Avec un peu de recul, cette lecture suscite la réflexion de la relation très étroite entre culture d’entreprise et pratiques RH

“The most talented and creative people cannot be forced to work.”