Une source surgit toujours de quelque part. Dans toute entreprise – au sens littéral du terme « entreprendre » –, il y a toujours une origine, un élan initial, une personne qui insuffle l’énergie nécessaire et trace la première ligne de la vision. Cette personne, c’est la « personne source ». Elle n’est pas forcément celle qui a eu l’idée, mais elle en est le moteur, celle qui la nourrit, la façonne et lui donne vie. Elle joue trois rôles essentiels : l’entrepreneur, qui initie et ose prendre des risques ; le guide, qui éclaire le chemin ; et le gardien, qui veille sur l’ADN et les valeurs du projet. Chaque projet est une aventure, et la personne source jongle constamment entre ces dimensions pour le faire avancer dans la bonne direction et le mener à bon port.
Le doute est le plus précieux compagnon de route de la personne source, celui qui permet d’affiner le chemin . Prendre des risques, ce n’est pas plonger tête baissée dans l’inconnu, mais accepter de naviguer avec curiosité, tester, ajuster et avancer en toute confiance vers la vision. C’est la clé de l’innovation et du progrès. Pour évoluer sereinement dans cet univers d’opportunités, la personne source s’appuie sur ses intuitions, prend du recul et s’entoure de perspectives enrichissantes, afin de clarifier chaque étape à franchir.
La personne source n’avance jamais seule. Sa capacité à s’entourer est essentielle. Elle évolue dans un écosystème où chaque individu peut devenir source d’une partie du projet, apportant ainsi de nouvelles perspectives et des compétences complémentaires. C’est cette cascade de sources qui donne vie à des initiatives durables et authentiques. En déléguant et en partageant sa vision, la personne source favorise l’intelligence collective, qui enrichit les idées et ouvre de nouvelles perspectives. Toutefois, l’intelligence collective, aussi précieuse soit-elle, ne peut remplacer la source : elle reste le fil conducteur, celui qui garde la vision intacte et oriente les énergies vers un objectif commun.
Là où les modèles hiérarchiques traditionnels du 20e siècle dictent des règles, gèrent et contrôlent, la notion de source repose sur la souplesse, l’audace et une confiance profonde dans l’intuition. Questionner plutôt que savoir, Inspirer plutôt qu’imposer, guider plutôt que commander : voilà toute la différence. Contrairement à un supérieur hiérarchique, qui tire son autorité d’une position dans un organigramme, la personne source puise son influence dans la connexion intime qu’elle entretient avec son projet. Ce pouvoir est vivant, évolutif, et il se nourrit de l’adhésion sincère des autres. Le choix libre est au cœur du concept de source, créant ainsi une dynamique fondée sur la confiance et l’engagement.
Lorsqu’elle embrasse pleinement son rôle, la personne source impulse une énergie positive et inspirante. Toutefois, sans une vigilance constante, elle peut être tentée de tout contrôler, basculant dans un excès de maîtrise qui étouffe le projet. À l’inverse, une source qui manque d’assurance peut ralentir l’élan collectif et semer le doute parmi ses collaborateurs. La clé réside dans l’équilibre, en se rappelant que son rôle est avant tout de servir le projet, et non de le posséder.
Un livre accessible, clair et synthétique, où les concepts sont exposés avec simplicité. Si sa lecture n’est pas un tourbillon de révélations, elle apporte néanmoins des clés intéressantes à explorer et invite à les mettre en perspective dans nos expériences du quotidien, que ce soit dans le cadre professionnel ou dans nos relations personnelles.
Au fond de toute personne source sommeille un « fou audacieux » qui croit en son initiative avec une foi parfois même un peu au-delà du raisonnable et qui se pare aussi d’une certaine naïveté, comme pour donner raison à l’expression
